Ассессмент Центр (Центр Оценки) – это оценочное мероприятие, которое позволяет получить достоверную информацию о профессиональном потенциале сотрудников компании.
Ассессмент Центр дает компании:
- Объективную и наглядную информацию об успешности сотрудников в профессионально значимых ситуациях.
- Возможность оценить не только навыки, но и потенциал сотрудников.
- Выявить приоритетные направления развития сотрудников.
- Точную оценку соответствия сотрудника требованиям к должности по ключевым компетенциям.
- Возможность прогнозировать профессиональную успешность кандидата на вакантную должность или в кадровый резерв.
Ассессмент Центр может быть использован при:
- Приеме сотрудников на работу;
- Обучении и развитии персонала;
- Возможных кадровых перестановках в компании;
- Оценке управленческого потенциала сотрудников компании;
- Оценке профессионального потенциала каждого сотрудника участвующего в процедуре;
- Планировании обучения сотрудников компании;
- Прогнозировании поведения сотрудников в сложных, проблемных ситуациях;
- Оценки характеристик личности, лояльности сотрудника к компании и его мотивации.
Мы:
- Разрабатываем и проводим Ассессмент Центры, обеспечивающие наших клиентов объективной информацией для принятия кадровых решений.
- Разрабатываем каждый Ассессмент Центр в соответствии с реальными задачами клиента.
- Опираясь на 12-летний опыт работы, разрабатываем и адаптируем упражнения для Ассессмент Центра, ориентируясь на реалии компании.
- При необходимости совместно со службой персонала компании разрабатываем или оптимизируем корпоративную модель компетенций
- Предоставляем результаты Ассессмент Центра в удобной для клиента форме.
- Разрабатываем упражнения для Ассессмент Центра в соответствии с необходимым уровнем развития компетенций занимаемой или более высокой должности.
- Содействуем созданию внутрикорпоративного Центра Оценки: передаем технологию подготовки и проведения Ассессмент Центра, обучаем HR-специалистов, проводим тренинги для наблюдателей, разрабатываем упражнения для оценочных сессий..
- Даем рекомендации по карьерному росту и дальнейшему развитию профессионального потенциала сотрудников.
- Привлекаем опытных наблюдателей для участия в Ассессмент Центре.
- Обучаем наблюдателей со стороны заказчика.
При необходимости участия в Ассессмент Центре наблюдателей со стороны заказчика, мы проводим тренинг наблюдателей для сотрудников компании.
Наблюдатели должны глубоко знать и понимать методики, применяемые в оценочной сессии, знать и понимать параметры оценки, необходимые наблюдателю в оценке результатов, уметь фиксировать и классифицировать поведение по параметрам.
Тренинг наблюдателей необходим для того, чтобы заказчики могли получить объективную и достоверную информацию об участниках Ассессмент Центра. Тренинг наблюдателей позволит наблюдателям объективно выставлять оценки участникам в ходе интеграционной сессии.
- При желании со стороны клиента, передаем технологии Ассессмент Центра компании заказчику.
- Обучение сотрудников службы персонала компании заказчика.
- Разработка необходимых документов (матриц, графиков проведения и т.д.).
- Разработка набора упражнений для типовых задач.
- Полугодичная «горячая линии», для сотрудников службы персонала компании заказчика.
Преимущества Ассессмент Центра:
Разработка упражнений Ассессмент Центра под специфические задачи.
- Сопоставление различных исследований показали, что Центр Оценки – наиболее надежен для прогнозирования, чем другие методы оценки профессиональной успешности.
- Ассессмент Центр – наиболее объективный метод отбора персонала на ключевые позиции. Ассессмент Центры воспринимаются, как наиболее объективные и справедливые оценочные процедуры, по сравнению с более традиционными методами отбора.
- Ассессмент Центр позволяет оптимизировать отбор на массовые позиции.
- Ассессмент Центр отнимает меньше времени, чем проведение большого количества интервью. И дает более достоверные результаты.
- Ассессмент Центр – наиболее наглядный метод оценки. Важные критерии успешность явно проявляются при выполнении упражнений, причем, если участник не демонстрирует успешного поведения, то высока вероятность того, что при использовании других методов оценки, отсутствие успешности можно было бы и не заметить.
- Ассессмент Центр финансово более выгоден для компании, чем использование только стандартных процедур отбора персонала. При такой тактике, велика вероятность найма некомпетентных сотрудников. Его непрофессиональная работа принесет организации намного больше затрат, чем проведение Центра Оценки. В то же время, привлечение на работу кандидата. Профессиональные и личные качества, которого были оценены в оценочной сессии и полностью удовлетворяют требованиям, стандартам компании, принесет ей большую прибыль, чем затраты на проведение Ассессмент Центра.
- Ассессмент Центр позволяет выявить истинные способности. Результаты Центра Оценки позволяют определить необходимые программы развития сотрудников, выявить их потенциал, появляется возможность формировать кадровый резерв.
- Ассессмент Центр – это инструмент развития персонала. На основе результатов Центра Оценки определяются необходимые программы развития сотрудников, выявляется их потенциал, формируется кадровый резерв.
- Ассессмент Центр - это большая польза наблюдателям со стороны заказчика. Как правило, суждения, наблюдения за людьми становятся более точными, что влечет за собой более уверенность в правильности понимания вопросов, связанных с персоналом.
- Ассессмент Центр позволяют сделать точный прогноз успешности.
- Ассессмент Центр – объективность оценки и рекомендаций.
- Ассессмент Центр – наглядность и достоверность оценки.
Возможные формы отчетов по результатам Ассессмент Центра:
- Индивидуальные отчеты по каждому участнику Ассессмент Центра.
- Отчеты по подразделению/отделу компании.
- Аналитические отчеты по всей компании.
- По итогам Ассессмент Центра все участники мероприятия получают обратную связь и личные рекомендации по развитию.
Структура отчетов:
1. Общая оценка эффективности участия в Ассессмент Центре.
2. Сильные стороны.
3. Стороны, нуждающиеся в развитии.
4. Оценка по критериям (компетенциям).
5. Личные особенности.
6. Выводы и рекомендации.
Центр Развития
• Центр Развития – это измерение эффективности деятельности с помощью набора заданий и упражнений, отобранных в соответствии с критериями эффективности работы в определенной должности/профилем должности по компетенциям.
• Конечная цель проведения Центра Развития – создание объективного и эффективного плана развития сотрудников, их мотивирование на достижение личных целей развития, увязанных с целями компании.
• Особенностью Центра Развития и существенным отличием от Ассессмент Центра является отсутствие элемента отбора.
• Процедура проведения Центра Развития включает обратную связь в ходе сессии, а не только после проведения интеграционной сессии и подготовки отчетов, как в Центре Оценки. В зависимости от целей, обратная связь может даваться даже после каждого упражнения.
• Технология Центра Развития позволяет кандидатам попробовать изменить поведение, относящееся к недостаточному развитию ключевых компетенций, непосредственно в ходе сессии.
• Содержание Центра Развития может быть разработано таким образом, чтобы сотрудники были оценены в соответствии с профилем компетенций своей должности и/или в соответствии с компетенциями более высокой должности.
• Точность оценок и рекомендаций обеспечивается тщательно выстроенной и надежной процедурой оценки и профессионализмом экспертов-наблюдателей, фиксирующих ключевые характеристики действий участников.
Мы:
- Проводим тренинг для сотрудников HR- подразделений компаний по технологии Центров Оценки и Развития.
- Проводим тренинг наблюдателей, в том числе для руководителей компании, которые в дальнейшем будут наблюдателями на Центрах Развития.
- Мы привлекаем сотрудников HR-служб во всех этапах подготовки, проведения и анализа результатов Центра Развития.
- Предоставляем консультации для специалистов по управлению персоналом в процессе реализации проекта.
- Осуществляем консультативную поддержку в процессе самостоятельной подготовки и проведения последующих оценочных сессий.
Преимущества Центра Развития:
Точный прогноз успешности:
- задан необходимый и достаточный уровень развития компетенций для должности (профиль должности);
- упражнения связаны с содержанием работы и уровнем полномочий;
- каждая компетенция проверяется многократно в разных упражнениях.
- Объективность оценки и рекомендаций:
- участники оцениваются профессиональными наблюдателями по модели компетенций;
- обратная связь в ходе сессии дает возможность участнику сразу же попробовать изменить неуспешное поведение;
- все оценки подтверждаются объективными примерами, субъективные суждения исключаются;
- участники считают результаты Центра Развития справедливыми и объективными.
- Наглядность и достоверность оценки:
- Поведенческие индикаторы ключевых компетенций явно проявляются при выполнении упражнений.
Результаты Центра Развития можно использовать:
Для оценки потенциала сотрудников.
- выявление наиболее перспективных сотрудников;
- точный прогноз успешности работы в более высокой должности;
- выявление преимуществ и ограничений сотрудников.
Для внутреннего перемещения сотрудников.
- работа с кадровым резервом;
- ротация и горизонтальные перемещения, для максимального использования потенциала.
Мотивация сотрудников.
- дополнительные стимулы для развития;
- повышение адекватности притязаний.
Что дает компании Центр Развития:
- Объективную, наглядную и достоверную информацию об успешности сотрудников в профессионально значимых ситуациях
- Наиболее точную оценку соответствия сотрудника ключевым компетенциям
- Возможность прогнозирования эффективности профессиональной деятельности на более высоких должностях
- Оценку потенциала сотрудников
- Подробный план развития сотрудников
- Заинтересованность сотрудников в развитии и достижении результатов
Структура отчетов по результатам Центра Развития:
Индивидуальный отчет по каждому участнику:
- Общая оценка успешности и потенциала участника
- Оценка уровня развития ключевых компетенций (числовая оценка и развернутое описание)
- Рекомендации по оптимальному использованию и развитию потенциала
Сводный отчет по подразделению:
- Общие тенденции
- Основные препятствия для эффективной работы
- Ресурсы для развития
- Рекомендации по совершенствованию работы сотрудников подразделения
