Команда Вашей мечты

Хотите Вы этого или нет, но люди в организации так или иначе взаимодействуют друг с другом - ведь невозможно не замечать тех, с кем проводишь значительную часть жизни. Обычно сотрудников нанимают, руководствуясь их профессиональными качествами, а потом им приходится жить и работать вместе. И от того, насколько они способны понять друг друга, зависит, будут ли они работать эффективно, или работа будет постоянно "пробуксовывать" из-за недопонимания или выяснения отношений.

Этот тренинг поможет Вам превратить группу людей, объединенных общим делом, в единый "организм", работающий четко, слаженно и с удовольствием.

Целевая аудитория:

Любая сфера бизнеса, предполагающая совместную работу группы людей.

Краткое содержание программы:

1. Распределение ролей и функций в команде
   • Какие функциональные позиции необходимы в команде: статус, содержание деятельности, взаимосвязь с другими позициями
   • Роли и позиции: функциональные и социальные роли, распределение ролей в команде в соответствии с опытом и индивидуальными предпочтениями
   • Распределение ответственности и зон полномочий
   • Моделирование временных рабочих групп: эффективность и совместимость
   
   
2. Корпоративные ценности в командной работе
   • Миссия и ценности организации: ради чего работает команда
   • Как сделать цели действительно общими
   • Как сформировать команду единомышленников
   
   
3. Информационный обмен внутри команды
   • Как выявить и устранить причины задержки или искажения информации
   • Психологические особенности членов команды и их влияние на информационный обмен
   • Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, запоминания, передачи и модернизации информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений, задержкам и нескоординированности действий.
   
   
4. Психологическая совместимость в команде
   • Типологический анализ коллектива: установление различий в восприятии ситуации и стилях мышления друг друга.
   • Как научиться говорить на одном языке
   • Как создать атмосферу доверия и сплоченности
   • Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности командной работы
   
   
5. Групповое принятие решений
   • Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений
   • От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
   • Как сделать совещания продуктивными
   • «Катализаторы» групповых процессов
   • Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия решений
   • Умение быстро принимать решения в ситуациях риска
   • Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности
   
   
6. Управление конфликтами
   • Виды конфликтов, их причины, динамика конфликта и пути разрешения
   • Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред: позитивная роль конфликтов
   • Как оптимизировать психологический климат в коллективе
   • Роль лидера в разрешении или предотвращении конфликта
   • Как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях, не поддаваться на провокации, противостоять давлению

Участники узнают:

• Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы
• Как добиться взаимопонимания в команде: распределение ролей, оптимизация информационного обмена, устранение внутренних противоречий
• Как принимать командные решения и добиваться их реализации
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды
• Как направлять и регламентировать командную деятельность
• Как совместно преодолевать проблемные ситуации, конструктивно разрешать конфликты внутри команды, отстаивать свое мнение, не обижая других

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16-24 часа (2-3 занятия по 8 часов или 4 занятия по 4-6 часов)

Оптимальное количество участников: 8-20 человек